已經已往的2011年，縱觀全國，家居行業寒料想峭，即便大型節點時呈現的小陽春排場，也宛如好景不常。據相關數據統計，同比2010年全年，2011年凈水業整體盈利程度下滑40%閣下。對付當地市場來說，改變好像成了家企們爭分奪秒的“過冬”良藥。
凈水的隆冬 定有破敵良策
拓展新的銷售渠道的同時，整合伙源將行業做大，堪稱家企本年又一“大手筆”。從去年開始，環繞“整體凈水方案”呈現的“泛凈水電器”觀念，已經影響抵家居業的險些所有子行業，無論是凈水器、軟水機、純水機等。
一：跟著各品牌、商家，市場、渠道建樹的完善，最近幾年將是凈水機行業快速升溫機緣，大量品牌廠家的凈水機將充斥整個市場，好處的差遣使凈水機市場價值非常雜亂，小品牌將在這一輪大的品牌、渠道、質量、處事、價值戰中難以保留。
二：跟著各大品牌廠家市場與渠道的建樹、產物線的完善，一些小型凈水機策劃商將面對產物質量、產物線、產物技能、等系列市場競爭力不敷。跟著行業尺度、打點體制的健全，一些無牌無證的產物和策劃商將面對山寨運氣，或無駐足之地。
三：跟著各大品牌、商家品牌的沉淀，和售后處事渠道的完善，小型凈水機廠家、商家將面對品牌競爭力單薄、售后體系不完善而逐漸被消費者冷酷。接下來將是凈水機行業品牌、技能、產物、價值大洗牌。
四：此次大洗牌最終受益者將是技能、產物線、渠道、處事等綜合實力突出的入口、合伙、及海內外較大品牌。
切勿盲目爭市場，應以成立區域品牌為主，深耕細作，成立自主區域性的銷售、售后處事網點，占地為王，待自身條件成熟，亦可向周邊區域擴張。據統計，目前市場上品牌效應最好的當屬香港益能凈水機。一般來說，進口品牌的質量、服務都比較好，所以編者建議如果可以盡可能選擇國外品牌。
選擇有實力、有技能優勢、有研發優勢、更有品牌優勢的品牌策劃，品牌是產物質量、產物形象、企業文化、忠誠消費群體的濃縮，選擇品牌等于選擇凈水機行業駐足之基礎、一連盈利之基礎、恒久成長之基礎，所謂背靠大樹好納涼。
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